企业团队建设,如何影响SEO顺利推进?

2020-04-19 12:35| 发布者:

我想这是每一个SEO经理,都会参与的一件事儿,它直观反应出SEO在整个企业市场推广中,重要的作用,甚至是预算的申领,以及老板的认可。

对于中小企业而言,我们都非常清楚,SEO人员往往是身兼多职的工作,基本上一个公司能有一个长期全职的工作人员就是相当不错的。

而在很多实战的过程中,都是存在大量的SEO外包业务,基于这个原因,我们在做中小企业工作进度表的时候,我们可能需要细化每一个工作:

②内容更新:日常网站更新的数量,撰写内容的平均时长,页面中核心关键词的匹配与百度指数的统计。

③排名波动:一定周期内,关键词的涨幅情况,统计关键词前10,前20,前50,前100的涨跌情况,重点记录跌幅较大的关键词与频繁波动的词。

④品牌排名:统计品牌词的排名(不一定品牌词都是排名第一)以及相对长周期内,品牌词搜索量的变化。

通常,我们需要将每个工作进行时间细分化,这样企业的领导,就可以清晰,掌握你每天的工作量,而我们在自身能力提升的时候,根据时间表格,合理的选择优化自己的时间占比。

对于大型网站而言,SEO人员,现实情况下是人微言轻的,你甚至几乎不能对你的网站更改任何内容,除了简单的标题设计以外。

通常大型网站的文案人员,隶属于市场营销部门,并不供职于SEO部门,而我们都非常清楚,企业文案内容,并不是一个完全成熟的SEO文章。

对于一个门户型企业,比如:58同城,我觉得对方的产品经理,更多的是考量流量价值的最大化,而并不是流量获取的来源。

但这个对于SEO项目负责人来讲,就是一个挑战,有的时候产品与SEO标注化可能还会出现冲突,形成制约。

这是我们经常会提及的一个因素,并且我们SEO人员与网站开发与后期的运维人员,沟通的是最为频繁的,对方直接制约着SEO项目的顺利完成。

当我们面对这样问题的时候,你在制作工作进度表的时候,我觉得,就应该更加细化一些相关部门业务对接所花费的时间周期。

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